―― デジタル通貨カンファレンス 2026｜パネルセッション「ステーブルコインの実装と、グローバル標準への戦略」全記録
序章：USDが99%を支配する世界で、日本円ステーブルコインの存在意義とは
2026年2月24日、午後4時過ぎの東京・JPタワー。
カンファレンス終盤にさしかかったこのセッションは、午前中から議論されてきたデジタル通貨の「理論」や「制度設計」を、より実務的な「実装」と「グローバル標準」の視点で切り込むものでした。
モデレーターを務めたのは**アン・チェン（Ann Chien）**氏（IVC Partner）。IVCは毎年京都でIBC Cryptoを運営するWeb2/Web3投資ファンドであり、2021年からJPYCへの初期投資家でもあります。
登壇者は4名。平野洋一郎氏（アステリア株式会社 代表取締役社長CEO、ブロックチェーンコンソーシアムジャパン代表）、金森伽野氏（ソニー銀行株式会社 DX事業企画部長、ブロックブルーム取締役）、**ルー・イン（Lu Yin）**氏（Solana Foundation APAC Lead）、そしてモデレーターのアン・チェン氏。
アン氏は冒頭、このセッションの核心的問いを提示しました。「世界のステーブルコインの99%はUSD建てです。では、日本円ステーブルコインの必要性は何なのか？」
第1章：「セレクションの問題ではない。これまで選択肢がなかっただけだ」
平野氏は、99%がドル建てという現実に対して鋭い切り返しをしました。
「確かに世界の99%のステーブルコインはドルベースです。しかしそれは”需要”の結果ではありません。選択肢がなかったからです。昨年夏に日本円ステーブルコインが始まって以降、日本円ベースのステーブルコインは着実に増えています」
アステリアはJPYCの株主であり、日本円ステーブルコインのプロモーターです。同時にソフトウェア会社として、エンタープライズがJPYCを簡単かつ安全に利用できるインフラストラクチャー・プラットフォームを提供しています。
平野氏は付け加えました。「USDCやUSDTはすでに世界中に浸透しています。しかし日本では、ユースケースの改善と拡大が進んでいる。エンターテインメント企業の視点からは、一般的なB2Bだけでなく、B2Cのユースケースも期待しています。NFTやデジタルセキュリティなど、他のトークンとの組み合わせで視野を広げたい」。
第2章：Solanaの視点 ―― 「ステーブルコインは”商品”ではない。金融インフラの移行シグナルだ」
唯一の非日本企業としてパネルに参加したSolana FoundationのAPACリード、ルー・イン氏の発言は、議論のフレームそのものを拡張するものでした。
「USDの支配は今後も続くでしょう。しかし重要なのは、ステーブルコインとは金融インフラが新しいテクノロジーに移行しているシグナルだということです。一つの”商品”ではない」
日本や韓国、フィリピン、インドネシア、欧州の各国が自国通貨のステーブルコインを発行すべき理由は、その「新しいテクノロジーとのインターフェース能力」を持つためだとルー・イン氏は指摘しました。
「ステーブルコインはメインプロダクトの一つに過ぎません。ステーブルコインを通じてトークン化された資産にアクセスできる。金融インフラの未来を構成するコンポーネントであり、私たちにとっての建築ブロックです」
第3章：日本円ステーブルコインの「最初のキラーユースケース」は何か
アン氏は各パネリストに、最も有望なエンタープライズ・ユースケースを問いました。
平野氏は明確でした。「B2Bの支払いとトレジャリーサービスの組み合わせ。これが最初の肥沃な土壌です」
その理由として、3つの優位性を挙げました。24時間365日の決済、リアルタイム送金、そしてAPIネイティブなインテグレーション ―― 特にAIエコノミーにとって不可欠な統合性です。
金森氏はソニーグループの視点から、エンターテインメント領域の可能性を語りました。
「エンタープライズ・トレジャリーやデジタルアセット・トレーディングへの期待はもちろんありますが、エンターテインメントの文脈では、デジタルアイテム・トレーディングにおいて日本円ステーブルコインが”フィアット（法定通貨）よりも良い”存在になり得ると考えています」
日本の顧客にとって、日本円に紐づいたステーブルコインは心理的にコンフォタブル（快適）であり、デジタルアイテムのトレーディングに適しているという見解です。さらに金森氏は、平野氏の指摘に同意しつつ「AIがトレーディングに関わるようになれば、ステーブルコインの出番はさらに増える」と付け加えました。
第4章：ソニー銀行が仕掛ける「NFT × エンターテインメント」の実験
金森氏は、プレゼンテーション資料を会場に共有しながら、ソニーグループにおけるNFTの取り組みを具体的に紹介しました。
ソニーグループが展開するNFTの目的は、エンターテインメント体験の最大化です。所有権の証明、特定のアクティビティへの参加証明、そしてリアルワールド・アセットとの接続。
事例1：eスポーツ・コラボレーション。 鬼滅の刃とのコラボレーションで、コンサートイベント参加者にNFTを送信するマーケティング活動を展開。
事例2：盆栽NFT。 実物の盆栽をバック・アセットとする、リアルワールド・アセット型のNFTプロジェクト。盆栽アーティストが会場にリアルな盆栽を持ち込み、最高500万円（約35,000ドル）の盆栽の所有権証明をNFTで発行。
事例3：ニューヨーク・コミコン。 20万人が参加するニューヨーク・コミコンにおいて、デジタルアイテムを配布。デジタルアイテムを保有する顧客は、新しいIPを使ったAR（拡張現実）機能を体験できるという仕組みです。
「デジタルアイテムがチェーン上にデジタル通貨トークンとして存在する世界が広がれば、これが未来のプランになる」と金森氏は締めくくりました。
第5章：アステリアの「JPYCゲートウェイ」 ―― エンタープライズとブロックチェーンの”ギャップ”を埋める
平野氏は、エンタープライズがステーブルコインを実際に業務で使う際の「現実的な壁」を率直に指摘しました。
「B2B決済には大きな可能性がある。しかし、企業がステーブルコインやJPYCを実際に使おうとすると、多くのハードルがある」
具体的には、アカウント管理、承認ワークフロー、ウォレット管理、ガス代管理、トランザクションログの保持、監査サポート、そしてユーザーインターフェース。既存のエレクトロニック・バンキングとブロックチェーンの間には巨大なギャップが存在しているといいます。
アステリアが開発したのが**「JPYCゲートウェイ」**です。
「我々のゲートウェイを使えば、エンタープライズはJPYCの恩恵を簡単に享受できます。クライアント、サプライヤー、DeFi、そしてCRM、ERP、SAP、Oracle、データベース、クラウドサービス、さらにはAIエージェントにまで接続できる」
アステリアがすでに市場に持つ100以上のコネクターが、エンタープライズシステムとブロックチェーンの橋渡しをする。平野氏はこの構想を「近い未来に見えてくるのは、人間の経済とAIエージェントの活動のコンバージェンス（融合）だ」と表現しました。
「今年は多くの企業がAIエージェントを使い始めている。ビジネスのボトルネックは決済になる。そこにステーブルコインが入る」
第6章：Solanaの3層コンプライアンス戦略 ―― 日本の金融機関が求めるセキュリティ水準
ルー・イン氏は、日本のエンタープライズ採用において最大の障壁の一つであるコンプライアンスについて、Solanaが提供する3つのアプローチを説明しました。
第1層：トークンエクステンション。 メインネット上でネイティブなコンプライアンス機能を提供。トークンのフリーズ、引き出し制限、強制ワイプ、ブラックリスト管理など。
第2層：Solana Permissioned Environment（SPE）。 完全に分離された環境で、日本の金融機関がRPCからトランザクションまで完全なコントロールを持てる仕組み。2週間前にシティグループがこのプロジェクトの利用を発表したばかりです。
第3層：Contra。 第1層と第2層の中間に位置するプラットフォーム。金融機関がコントロールできるエスクロー・チャンネルを作成し、トランザクションのプライバシーを確保しつつ、資金の流れに関するルールを設定できる。インスタント・ファイナリティとガス代管理も含まれます。
「JPMorgan、Visa、YouTube、Sofi、そして最近はシティグループなど、グローバルレベルのパートナーと協業しています。トークン化された資産のユースケースに対して、深い利益を生み出せるプロダクトを提供する。それがコミュニティを強くする」
実績面では、Solanaブロックチェーンは過去4ヶ月間で12兆ドル以上のUSDを処理し、日常的に約100万のステーブルコイン関連トランザクションを処理。参考として、NASDAQ自体の1日あたりトランザクション数は5,000〜8,000万であることも紹介されました。
第7章：「ガラパゴス化」を防ぐ3つの条件
アン氏は、日本の強固な既存金融システムがステーブルコインの「グローバルな流動性からの孤立」を招くリスクについて問いました。
ルー・イン氏は3つの条件を提示しました。
条件1：インフラストラクチャー。 インターナショナルグレードのインフラ ―― ウォレット、AML/KYT/KYCプロバイダーなど ―― がステーブルコインをサービスできる水準に達していること。
条件2：流動性。 マーケットメーカーが参加し、USDとのペアリングが実現していること。
条件3：正しいユースケース。 特にクロスボーダーのユースケース。東アジア、東南アジア、オーストラリアなどとの既存の貿易関係を活用し、実需に基づいたステーブルコインの利用シナリオを持つこと。
平野氏は、技術標準の観点からも補足しました。「日本のステーブルコインには2つのタイプがある。オンチェーン型と、既存システムに基づくもの。日本のシステムを世界に開かれたものにできるかどうか ―― 現行法の範囲内でやるのか、スタンダードを拡張するのか ―― 議論を深める必要がある」。
第8章：「3年後に最も普及しているユースケースは何か？」
セッション終盤、アン氏はパネリスト全員に「3年後に日本で最も普及しているステーブルコインのユースケースは何か」を問いました。
平野氏：「AIエージェント・ペイメントとAIエージェントのマイクロペイメント。これが最も重要なエンタープライズ・ビジネスです」
金森氏：「Web2とWeb3の接続です。私たちはすでにWeb2の世界を生きており、次にWeb3の世界が来る。チケット、アイテム、支払い ―― すでにWeb2エコシステムに存在するユースケースをWeb3と接続することで、Web3の世界は拡大する」
ルー・イン氏：「FXです。日本は外為の分野で非常にアクティブな市場であり、FXトレーディングやヘッジにおけるステーブルコインの利用は、日本ならではのユニークな価値になる。銀行やFX業者が実際にオファーできるユースケースとして、他国と比べても非常に興味深い」
終章：「政府自身がステーブルコインを使え」 ―― 平野氏の政策提言
セッションの最後に、アン氏は各パネリストに対して、日本の規制当局や政府への政策提言を求めました。
ルー・イン氏は「迅速なイテレーションとエクスペリメントを可能にするパブリック・サンドボックス」を提言。同時にSolanaが提供するプライバシー・パーミッション・コンプライアンスのツーリングが、安全な実験環境を支えるとの見方を示しました。
しかし、最もインパクトのあった提言は平野氏のものでした。
「政府に対する私の提言は、ステーブルコインの使用を”承認する”だけでなく、政府自身がステーブルコインを使うことです」
税金の支払い、公共サービスの決済、あらゆる政府関連のトランザクションにステーブルコインを導入する。政府自身が利用することで、日本のステーブルコインの普及は劇的に加速し、日本経済とビジネスのスピードそのものが加速する ―― それが平野氏の提言でした。
「承認するだけでは足りない。使え。それが私のリコメンデーションです」
この一言に、セッション全体のテーマが凝縮されていました。日本のステーブルコインがガラパゴス化を避けるために必要なのは、規制の整備だけではない。インフラの構築だけでもない。最も効果的な触媒は、国家自身が「最初のユーザー」になることなのです。
セッション概要
- イベント名: デジタル通貨カンファレンス 2026 — FUTURE OF DIGITAL MONEY
- 日時: 2026年2月24日（火）16:05〜16:45
- セッション: パネルセッション「ステーブルコインの実装と、グローバル標準への戦略」
- 登壇者: 平野 洋一郎（アステリア株式会社 代表取締役社長CEO）／ 金森 伽野（ソニー銀行株式会社 DX事業企画部長）／ Lu Yin（Solana Foundation APAC Lead）
- モデレーター: Ann Chien（IVC Partner）
- 主催: NADA NEWS / Japan Fintech Week 2026
本記事はJapan Fintech Week 2026「デジタル通貨カンファレンス」パネルセッションの内容をもとに構成しています。
